6 dicas para um trabalho em equipe bem-sucedido na descoberta de medicamentos

Por Diane Hollenbaugh, Ph.D., diretora científica da Bonum Therapeutics

Em meus dois artigos anteriores, discuti a necessidade de pensar sobre o panorama geral da pesquisa e desenvolvimento de medicamentos, bem como considerações que podem melhorar as chances de sucesso no nível de bancada . No geral, no entanto, a ciência é um esforço de equipe. E embora as pessoas nem sempre pensem na coreografia de um bom trabalho em equipe científica, há fatores que devem ser considerados e habilidades que podem ser desenvolvidas para aumentar a eficácia geral e a chance de sucesso de uma equipe de descoberta de medicamentos.

1. Aprenda o contexto geral de seus esforços

Como qualquer esporte coletivo, há muitas posições diferentes a serem desempenhadas na P&D de medicamentos. Uma equipe se sai melhor quando todos conhecem os objetivos do jogo e contribuem com suas habilidades para o grupo. Como na maioria dos esportes, você pode desempenhar sua posição muito melhor se entender o jogo do ponto de vista de todos os outros papéis. Na descoberta de medicamentos, por exemplo, isso significa que você pode ser um pesquisador biológico mais eficaz se desenvolver uma compreensão do que seus colegas químicos medicinais podem precisar e vice-versa. Também se aplica quando você representa sua função em uma equipe de desenvolvimento inicial, onde áreas funcionais tão diversas quanto assuntos regulatórios, toxicologia, fabricação e desenvolvimento clínico se reúnem.

Cada vez mais, entender como sua ciência se encaixará no desenvolvimento mais amplo e nas estratégias comerciais no futuro pode ajudar sua equipe a contribuir melhor para o objetivo geral de produzir um medicamento eficaz e impactante. Isso não significa que você precisa se tornar um especialista em todas as áreas, e tentar ser é contraproducente. Mas entender o quadro geral oferece uma visão mais clara do caminho a seguir, ajuda a ver as coisas de diferentes perspectivas, alerta sobre possíveis buracos e permite que você se comunique de maneira mais eficaz com os membros da equipe.

2. Aprenda como ajudar seus colegas de equipe

As equipes mais bem-sucedidas reúnem uma gama de ideias científicas, diversas formas de visualizar os mesmos dados, diferentes sensibilidades ao risco, pensadores estruturados versus não estruturados, pragmáticos e idealistas, pessimistas e otimistas e tudo mais. Embora muitas vezes estejamos focados em nosso próprio espaço, é bom lembrar que você também é um desses colaboradores. Apreciar a diversidade e os pontos fortes de outros membros da equipe e trazer flexibilidade para a forma como você interage com eles ajuda você e a equipe a obter maior sucesso. E com qualquer grupo de indivíduos, haverá momentos em que haverá pessoas desafiadoras para trabalhar – membros da equipe que não “entendem”, que são movidos pelo ego, têm sensibilidades particulares ou que podem estar hiperfocados em seus função atribuída.

Reconheça que nem todos terão a mesma abordagem e traga o mesmo pensamento estratégico que você aplica a um problema científico para considerar como trabalhar de maneira eficaz com esses indivíduos para obter o que você e a equipe geral precisam.

3. Mais lento às vezes é mais rápido

Uma das partes divertidas da ciência é quando temos uma ideia para fazer algo novo. Em nosso entusiasmo, podemos ser tentados a sair correndo e projetar algo realmente grande, para responder a várias perguntas de uma só vez e obter essas respostas o mais rápido possível. Esses momentos podem ser estimulantes e informativos, mas muitas vezes é necessária uma deliberação mais intencional - especialmente quando pode haver uma pressão de tempo iminente, como um prazo de concessão ou apresentação para a gerência, ou quando as vozes de outros cientistas com visões ou modos de pensar díspares foram não foi ouvido ou bem compreendido. Freqüentemente, pode ser mais produtivo desacelerar e considerar quais objetivos distintos estão sendo abordados. Esse conceito se aplica igualmente a um único experimento, a um plano experimental geral ou a um plano ou direção estratégica maior.

4. Como você diz que é importante

A comunicação eficaz com os outros pode ser complicada pelas palavras que escolhemos, especialmente nas melhores equipes diversificadas, onde o treinamento e as experiências das pessoas podem variar muito. Usamos muitos termos que têm um significado técnico muito específico e muitos que são uma abreviação do que queremos dizer. Mesmo uma simples palavra como “frasco” irá evocar uma imagem diferente para um químico do que para um biólogo celular – um frasco de vidro de fundo redondo com uma rolha de vidro esmerilado e um frasco retangular descartável estéril com uma tampa ventilada são apenas “frascos”! O resultado é que a linguagem que uma pessoa usa pode não ser entendida da mesma forma por outras, levando potencialmente a falhas de comunicação e pensamentos confusos.

Essa ideia vai ainda mais longe, no entanto. Usamos as mesmas palavras abreviadas em como pensamos sobre nosso trabalho. Mas, ao usar uma linguagem mais precisa quando você pensa sobre um problema, projeta um experimento ou tenta entender alguns resultados, qualquer desconexão se torna clara e você pode ver com mais facilidade e precisão o problema no qual está trabalhando.

5. A criatividade vem em várias formas

Há uma criatividade ousada em criar uma ideia totalmente nova ou um campo de exploração. Mas a “criatividade cotidiana” também tem muito valor. Pode vir na forma de uma nova maneira de tornar um ensaio mais eficiente, uma maneira diferente de solucionar problemas de um equipamento problemático, a ordem em que os experimentos devem ser feitos ou como comunicar um pensamento complicado - todas as pequenas coisas que pode somar aos maiores. Não negligencie o desenvolvimento de suas habilidades de pensar criativamente sobre assuntos cotidianos e não negligencie as pessoas que são boas nessas coisas.

6. Cuidado com o esquilo

Muitos donos de cachorros estão bem familiarizados com o filhote que não resiste em voltar toda a sua atenção para qualquer esquilo que apareça. Os esquilos estão por toda parte para oferecer distrações e podem assumir várias formas. Sempre haverá uma tecnologia nova e incrível, uma nova ferramenta, uma descoberta empolgante. Mas embora seja muito importante estar sempre aprendendo coisas novas, elas podem não se aplicar ao trabalho que você está fazendo agora. Siga-os, aprenda com eles, aplique-os, mas não os persiga. Os esquilos são muito difíceis de apanhar e, se perseguir um, perde tempo e perde de vista todas as outras descobertas importantes que pode fazer.

Criar e apresentar novas terapias em potencial é um campo de atuação desafiador e recompensador. Ao longo desta série de artigos, abordei três temas que se relacionam e impactam uns aos outros de diferentes maneiras: a importância central da biologia e dos dados de qualidade para a descoberta bem-sucedida de medicamentos; considerações da bancada de laboratório que podem melhorar a produtividade e as chances de sucesso; e como alguém pode ajudar uma equipe a se unir de forma mais eficaz em direção ao objetivo comum final – chegar a uma boa droga. Temos uma responsabilidade maravilhosa de fazer P&D da maneira certa e, em última análise, ajudar a fazer a diferença na vida das pessoas.

Sobre o autor:

Diane Hollenbaugh, Ph.D., é uma cientista de descoberta de medicamentos e diretora científica da Bonum Therapeutics. Ela tem mais de 25 anos de experiência em pesquisa biológica, gerenciamento de pesquisa e descoberta e desenvolvimento inicial com foco em imunologia e oncologia. Anteriormente, ela foi diretora executiva de descoberta de imuno-oncologia na AbbVie, onde supervisionou o crescimento dos esforços de IO, incluindo descoberta inicial e ciência translacional, parcerias de licenciamento e cinco projetos de descoberta trazidos para o IND. Antes da AbbVie, ela teve experiência em grandes e pequenas empresas, incluindo BMS, Medarex, FivePrime Therapeutics e Schering-Plough/Merck. Ela recebeu um BS em química da Universidade de Washington, um Ph.D. do California Institute of Technology Division of Chemistry and Chemical Engineering, e completou seu treinamento de pós-doutorado no Bristol-Myers Squibb Pharmaceutical Research Institute. Ela é uma inventora em mais de 20 patentes emitidas.